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纪检招标采购案例分析

纪检招标采购案例分析

【案例41                                       提供人:张  <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

20107月,敖汉采购中心招标农牧业局和纪检委工程,金额硬件30多万,软件3万。采销马德斌、曹志新和敖汉店蒋清刚负责该项目,公司全部中标,但在后期的公关过程中,公司人员工作拖沓磨叽、反应迟钝、准备不足、语言组织能力弱,对采购方刁难的简单意图领会不了,而且在向公司上级汇报时信息不准确,工程反复纠结,最后敖汉采购中心随便找了个借口,擅自废标。公司动用上层关系进行攻关,最后实现硬件工程中标,最为盈利的软件工程采购方属于隐藏项目,公司没能中标。在此事件中,因工作人员的素质低,把简单变得复杂,浪费了大量的人力、精力、财力和社会关系。

【案例42                                       提供人:张 

201010月,采销曹志新去林东投标电脑工程,总价10万多元。曹志新将单价填错,招标文件上以标明按单价计算,不以总价为准。曹志新虽然总价准确,但采购中心要求按招标文件实施单价,且不能退出,最后造成1.5多元的损失。

【案例43                                       提供人:孟祥丽

20115月,我公司中标**市广播电视台现代化办公用品工程,工程价格55万。但在之后的询价、送货过程中,不但价格出现问题出现亏损,而且送货严重逾期。工程最后亏损,且影响了公司形象。

【案例44                                     提供人:孟祥丽

20117月,**市采购中心近200万电脑招标,采销管理中心工程部在投标环节上工作效率低,在投标授权、标书编辑上出现严重问题,在投标时段已过的情况下,标书还没有准备完毕。同期,在**区采购中心近30万的舞台音响电脑招标上,采销管理中心忘记了按时投标,在截止时段过了一个多小时后才去投标。

(一)           流程案例

【案例45                                       提供人:张晓敏

2004年,广**之威VCDDVD残次机及售后不及时解决收货时不验货,致使近200DVD系残次入库且受骗无法解决,给公司造成重大损失。

【案例46                                       提供人:张晓敏

2005年,天津LG空调返利及对账工作缓慢,导致2006年去天津LG催帐周折,浪费大量的人力和财力。

【案例47                                       提供人:张 

20103月,经财务管理中心审核,发现采销李学春错误的将格兰仕电饭煲(型号A601T-40Y5P限价下发错误,且门店已经产生销售,造成内部纠纷。

【案例48                                       提供人:李 

2010年,格兰仕进货,在未确定最后价格时,把货款打出,致使回货价与计划进货价不符。

【案例49                                       提供人:李 

20115月,采销张颖超返厂西门子洗衣机售前机,未履行财务出库手续,直接从**店唐晓娟处支取,张颖超和高晓娟均被处罚。

(二)           员工渎职案例

【案例50                                       提供人:田永林

1999年,张兆中接待伊莱克斯冰箱北方片区总经理张舸(女),酒后失言,说出黄色语言(“我XX安排安排你”),致使对方大怒,收回部分铺地款项,减少返利额度,并连夜投诉到公司高层领导,张兆中当晚给张舸道歉,但损失和不良影响已经无可挽回。

2004年,采销张兆中在招待厂家片区经理时,招待劝酒过度,自身过度饮酒,造成三天不省人事案例。

【案例51                                       提供人:张 

2005年,采销马宝林将3万多元的手机货物发货地点写为其家庭住址,擅自扣留货物不上交公司,后公司通过经侦手段对其予以拘捕,追回货物。

【案例52                                       提供人:张晓敏

2005年,****电子货站40多台DVD和功放返货丢失,采销隐瞒不报,售后和采销互相推诿,致使事情拖沓近半年,货站不再承认,致使公司损失。

【案例53                                       提供人:张 

2006年,悟性公司入场为公司铺货清华同方电脑,且承诺为公司制作展台,由公司先代垫费用。采销经理刘XX负责对接和接收,公司当时发现对方铺货的全是下线商品,且价格严重偏高,于是要求当即退货,但刘XX以悟性请公司代卖,价格可以商量为由,迟迟不退货,两三个月后刘XX离职,悟性拒不退货,要按最初提供货的高价结算,且声称刘大伟已经接受了他们的回扣。双方发生严重纠纷,最后公司不但损失了7000元的展台费,而且被迫接收了全部严重淘汰的下线商品且按高价付款。

【案例54                                       提供人:张 然

20077月,采销蒋清刚管理LG空调卡的返厂冲安装费工作,因部署不到位、不明确,致使抽卡内外条形码不符,导致21套空调安装费作废,涉款金额3000多元。

【案例55                                       提供人:张 

201011月,**心梦电脑为公司铺货三星电脑,采销经理曹XX负责对接和接收,铺货又全是下线商品,且价格严重偏高正常价达10个点以上。12月,公司全额结清货款后,将其勒令清退出场。

 


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