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建设与现代供电企业相适应的企业文化(精选多篇)

第一篇:建设与现代供电企业相适应的企业文化

建设与现代供电企业相适应的企业文化

南方电网公司提出建设“两型两化”(即经营型、服务型,一体化、现代化)的电力企业,以适应社会主义市场经济体制的不断完善。我们认为:在未来激烈的市场竞争中,员工的整体素质、良好的企业形象和深厚的文化底蕴,将逐渐成为企业前途和命运的一个决定性因素,为此,我们必须探索建设与现代企业相适应的企业文化

,才能不断地为企业管理和经营注入新的生机和活力。

一、确立可操作的指导原则建设企业文化好范文版权所有

确立内强素质与外树形象相结合的原则。内强素质和外树形象是一对辩证的关系,两者相互影响、相互渗透、相互促进。只有员工素质的过硬,才有服务质量的真正提高,才谈得上树立崭新的企业形象,也只有良好的形象才能展示过硬的素质。

确立文化营造与经营管理相结合的原则。企业文化是为提高企业的管理水平,实现企业的战略目标,促进企业持续、稳步、健康发展的全新的管理理念,只有把企业文化与企业经营管理紧密结合起来,才能产生强大的生命力。

确立时代特色与独特个性相结合的原则。企业要想在市场竞争中站稳脚跟,获得生存与发展的空间,就必须建设富有时代特色的企业文化,同时,突出企业的自身特点,这样的企业文化才有感召力和生命力。

确立重点突破与循序渐进相结合的原则。企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程,也是一个逐步形成、积累、完善的过程,只能着眼长远、统筹兼顾、突出重点、分步实施,才能有所建树。

确立领导倡导与群众参与相结合的原则。从某种意义上说,企业文化是一种经营管理文化,企业领导班子就是企业文化建设的倡导者、组织者,另一方面,广大员工是企业文化建设的根本力量,需要广大员工的积极参与和生动实践。

二、提高员工综合素质是企业文化建设的首要任务

一是抓思想道德教育,提高政治素质。我们在抓思想道德建设中,充分运用新颖的形式对员工进行多渠道、多角度的宣传教育。前段时间我们举办了一场别开生面的思想政治教育活动——“学习十六大精神《企业论坛》”。这场活动尝试采用现场讨论的形式,即提供一种新颖的学习近平台,通过主持人、嘉宾、现场观众之间多层次、多角度的交流、探讨、互动,加深对十六大精神的理解,并且要用十六大精神来指导供电企业进一步推进内部改革,获得发展,为社会各行各业提供充足的电力需求,为全面建设小康社会作出应有的贡献。在论坛中,从党的十六大的意义、精髓,到供电企业和党组织、党员如何更好地发挥政治核心作用、模范带头作用,从那些方面着手、怎样做;从全面建设小康社会,到供电企业如何加快发展,适应社会经济的需求;从加强电力基础建设,到农网改造;从强化经营管理,到提供优质服务。访谈细缕条析、事例直观实际,都是电力员工所从事或接触到的具体工作,较有亲切感,也更有实践指导意义。这种学习形式改变了以往政治思想教育简单说教,单向灌输的模式,也摒弃了原来那种“一人讲,众人听”,讲的人唇干舌燥,听的人昏昏欲睡的呆板形式。论坛的场面较为热烈踊跃,轻松活泼,参加者参与互动,人人都沐浴在一种学习的氛围,从而受到一次良好的教育,教育效果大大增强,进一步把全体党员和员工的思想统一到十六大精神上来,把学习的成效体现为群策群力,推动企业的改革和发展的一种无究力量,提高全体员工的思想道德和政治诉求的认同感,强化员工为企业发展作贡献的使命感。

二是抓学习型队伍的建设,提高文化素质。当今社会是知识经济时代,也是信息科技迅猛发展的时代,倡导终身学习是时代的要求。我们鼓励员工参加各种形式的学习,开展多形式、多渠道、多层次的教育培训工作。这些年来,企业员工的文化素质明显提高。同时,充分发挥政研会的作用,每年都开展学习研讨活动,广泛发动有关单位、部门的同志深入学习研讨,在研讨中学习,在学习中提高。仅2014年这项工作就收到了20多篇有相当质量的文章,提出了从企业思想政治工作到党的建设、精神文明建设以及企业管理、生产经营等方面的真知灼见,值得在工作中实践。

三是抓技术比武,提高业务素质。我们将强化技能培训,实现岗位成才作为提高员工整体素质的有效途径,积极开展“抄收工”“配电运行工”“线路工”等岗位技能竞赛、技能考核,有效地提高员工的技术水平。

三、着力宣传南方电网公司的识别系统,脚踏实地建设好四大项目

一是“铸魂”,企业价值观和企业精神是企业文化的灵魂,是形成全体员工凝聚力和战斗力的精神动力,是从意识形态的层次来影响企业发展的关键。企业精神的培育,既要反映社会主义市场经济和现代企业制度的本质要求,又要体现企业文化独特的精神内涵。

二是“立道”,企业文化的生命力在于提升企业经营管理之道,要借助文化的力量,培育崭新的管理理念、经营理念、用人理念、发展理念和服务理念,形成完整

的企业理念体系。

三是“塑形”,企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现。形象力可以转化为企业的竞争力,是一种能给企业带来收益的无形资产。我们通过服务质量的不断优化活动,体现出员工队伍的精神风貌,展现文明优美的工作环境,不断提升企业的美誉度,在社会公众中树立良好的企业形象。

四是“固本”,企业的发展,关键在人

的素质,企业文化实质也是要以人为本,这才是固企业之本的正确选择。按照上级公司的部署,积极探索创新科学合理的竞争机制、激励机制和考核机制,用人力资源的优化配置带动企业各项资源的优化配置。

四、探索切实可行的实施办法与行之有效的建设途径

一是加强宣传,培养骨干。在企业中利用宣传墙报广泛宣传,普及企业文化基本知识,宣传企业文化建设的理论和发展动态,做到系统、浅显易懂,让员工都有所明白,营建企业文化氛围;培养企业文化建设骨干,作为企业文化建设的“火种”,提供人才保证;建立由职工思想政治工作研究会具体实施的企业文化建设调研机制,了解员工的所思所想,针对性地开展思想政治工作,促使员工对企业文化的认同。

二是注重实践,循序渐进。首先,把企业文化建设作为一项战略任务,纳入企业整体发展战略规划,根据社会经济环境和企业发展的实际情况,与时俱进,不断调整完善,实行动态管理。其次,在企业经营管理活动中渗透企业文化意识,体现企业文化管理理念,突出企业文化的人文管理效应,确立理解人、关心人、尊重人的人性化管理思想,营建健康和谐、团结向上的企业氛围。在这些工作中突出“三大文化”:即“服务文化”、“安全文化”、“营销文化”。

“服务文化”就是从供电企业是服务型的运营企业这一企业特性出发,是直接面向客户的服务窗口,大力开展供电营业窗口规范化服务活动,重点对事关企业公信力和形象的优质服务承诺的兑现情况,进行跟踪监控。同时,在营业窗口开展“星级营业员”评比,并不断深化,融入新的内容。还重新调整制定新的业务流程,真正体现“始于客户需要,终于客户满意”,切实提高服务水平,树立供电企业的良好形象,真正使群众满意,政府放心,企业得益。把“优质、方便、规范、真诚”的服务方针落到实处。

“安全文化”就是从安全工作是供电企业一切工作的基础,是供电企业永恒的主题这一点出发,在广大员工中灌输安全文化理念,强化安全意识,健全安全生产责任制,开展经常性的安全生产检查活动,及时发现并处理安全生产中的薄弱环节和事故隐患,使安全工作走上科学规范的轨道。近期,我们为营造“人人讲安全,人人保安全”的安全文化氛围,举办以“电力安全生产主要靠人员素质还是设备设施保障”为主题的安全生产辩论赛,通过辩手间的思想碰撞及语言交流,进一步阐明安全工作的重要性,提高对安全生产的认识,使“关爱生命,关注安全”的企业安全理念深入人心。好范文版权所有

“营销文化”。营销工作是供电企业生产转化为消费的关键环节,因为从供电企业提供给社会的商品而言,由于电力商品是同质的,因此在电力商品的交易过程中唯一能够创造价值差异的就是营销。我们从营销工作是企业经营成果的集中体现这一点出发,开展营销活动。最近,我们开展“电费追收专项活动”,为完成全年的经营指标而全力冲刺,在电视、报纸上刊登《通告》,聘请追收电费律师顾问团,把欠费客户以欠费金额多少、欠费时间长短、追收难度等等分门别类,层层分解,责任落实到部门、班组,个人,运用经济、法律、服务手段,多管齐下,有理有利有节地全力追讨当年和旧欠电费,成效显著。

企业文化建设既是现代企业的一项系统工程,也是一项任重道远的工作,尚需我们不断地学习,不断地探索,不断的实践。

第二篇:积极探索基层团组织标准化建设努力构建与现代企业制度相适应的团建工作体系

积极探索基层团组织标准化建设

努力构建与现代企业制度相适应的团建工作体系

中铁五局四公司现有职工2747人,其中35岁以下青年1136人,团员总数643人,现有基层团组织31个,其中团工委13个,团支部18个。

今年以来,随着公司生产经营规模的不断扩大,随着公司体制、机制改革的不断深化,特别是公司解困振兴工程的实施,公司团委对当前形势下企业共青团工作如何更好地与现代企业制度相适应,如何推进基层团组织建设规范化、标准化进行了初浅的探索。

一、充分认识基层团组织标准化建设的重要性

项目团组织是贯彻落实团的路线、方针、政策和企业团建各项工作部署的落脚点,是推动企业团建思路创新、组织创新、内容创新、机制创新和载体创新的重要阵地,是企业共青团工作的生命力与源泉。推进基层团组织标准化建设,是抓基层、打基础,推进基层团组织建设,全面提高项目团建工作整体水平,增强基层团组织生机与活力的重要手段,有利于项目共青团组织“促生产、保安全、育人才”作用的更大、更好发挥。

二、团建基础工作标准化——进一步增强基层团组织的凝聚力、战斗力

1、以《项目团组织工作手册》为主抓手,促进项目团组织工作制度化与规范化。

2014年9月,公司团委根据自身特点和当前实际完成了《项目团组织工作手册》编写工作,在司属各项目团组织中

正式推行。《手册》包括项目团组织建设暂行办法、项目团组织岗位职责、团组织结构表、团员花名册、项目团组织活动记录与会议记录、项目团组织建设考核细则、团费收缴的有关规定、“三推”工作台帐以及项目团组织工作计划与总结等27项内容。《手册》要求所在团组织指定专人记录与保管,记载的内容作为上级团组织对项目团组织进行工作考核的基本内容和重要依据。《手册》的推行为进一步加强团的基础工作,实现团的目标管理有形化,提高基层团的工作水平,推动基层团组织工作的制度化、规范化和标准化发挥了重要作用。

在09年底集团公司对四公司杭甬、贵广、向莆等项目进行的项目标准化管理检查验收过程中,对我公司项目团建工作给予了良好的评价。

2、以“三同”为总要求,进一步规范项目团建工作。 一是按照“同建立”的要求,合理设置和动态调整基层团组织。在组建项目部(作业队)时,我们根据现场实际、规模大小、工期长短和团员人数多少同步建立团的组织。凡团员人数在3名以上的都及时建立了团支部;团员人数不足3名的,本着有利于开展团内活动、有利于发挥作用的原则,可就近与公司其它作业队建立联合团支部。二是、按照“同部署”的要求,同步研究部署项目团建工作。坚持党建带团建,项目部(作业队)党组织在研究部署各项工作时,要求相应的团组织根据当前中心工作,同时研究部署团建和现场思想政治工作,分析总结前一阶段安排部署落实情况,安排部署下一阶段的各项任务。三是、按照“同考核”的要求,同步考核项目团建工作。在公司团委对各项目团工委进行各

项工作任务目标完成情况进行考核的同时,要求团工委对其所下属的团支部同步进行考核。

此外,在基层团组织干部的任用上,我们采取了“党推公选”的方式(即由所在单位党组织推荐出能力强、富有创新意识、勤于学习和思考、服务意识和进取意识强、作风严谨的优秀青年,然后在所在单位进行公开选举)。提升了团干部队伍的素质基础,确保了基层团组织的生命力、战斗力。

三、组织活动标准化——通过活动促生产,通过活动保安全,通过活动育人才

1、规范青年安全生产监督岗,构建良好的企业安全文化氛围,全面推进青年安全生产示范线建设。

2014年,各级团组织在上级团组织的统一部署下,积极制定工作计划和目标和措施,在全公司继续深入开展青年安全生产活动。一是层层签订安全包保责任书,明确责任与分工,通过层层落实,一级抓一级,使青年安全生产工作细化到班组。二是进一步完善安全监督岗相关工作制度。我们要求每一级团组织对其所设立的各个安全监督岗,根据岗位及工作性质的不同,及时制定和出台相应的岗员岗位职责。三是在安全监督岗的实际运行过程中,要求岗员工作过程有记录,对发现的安全隐患严格按照规定的程序及时处理。所在团支部指定专人每3天检查一次活动记录,项目团工委每7天检查一次活动的开展情况。公司团委要求各项目团工委每季度末总结汇报一次青安岗活动的开展情况。

通过对青年安全监督岗活动的进一步规范,确保了其为青年职工的安全生产保驾护航作用的发挥。

2、规范“青年创新创效”活动,促进企业科技创新。

创新创效活动是一种群众性技术创新活动,活动的主体是所有的青年员工,活动的着眼点在于推动青工立足本职岗位创造性地开展工作;创新是成才的途径,创效是建功的核心,公司青年建功成才必须在创新创效的实践中才能实现。

公司团委把引导生产一线有志向、有头脑、技术精、善思考的优秀青年总结创新工作方法,作为在一线青工中开展创新创效活动的突破口。在各级团组织带领下,公司青年职工针对本岗位的具体情况,反复研究,不断实践,总结出了一批成形的工作方法,创新了生产技术,提高了生产过程控制水平,保证了产品质量,增加了经济效益。

3、规范青年突击队建设,进一步促进项目施工生产。 开展青年突击队活动是团组织活动中的一项重要内容,是项目施工的一种管理手段和方法,是培养青年人才和培育企业文化的有效载体,突击队员是实践成才、技术创新和安全生产的标兵。贵广、杭甬、渝利是四公司近年来的重点项目,也是难点项目,对此,公司团委分别在3个项目筛选了一批优秀青年职工成立了青年突击队,举行了青年突击队授旗宣誓仪式,通过项目团工委加强领导,并将各项目青年突击队对项目团组织的考核之中。同时,我们注重在青年突击队的“建、管、用”三个坏节下功夫,加强青年突击队劳动竞赛活动的过程组织,并根据项目特点,围绕“急、难、险、重”任务充分发挥青年突击队的作用。如杭甬项目部桥二十三队青年突击队,团支部针对所在作业队“争取在杭甬公司各参建单位架设第一片900吨箱梁”的目标任务,积极开展“百日会战”劳动竞赛活动,积极组织青年突击队发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的光荣传统,风里来、雨里去,很多职

工患了感冒,但都带病坚持工作,加班加点抢施工,精心组织、合理安排保任务,从09年11月份开始不到两个月的时间里,完成了70多个承台的施工,为全面完成项目部年度施工任务发挥了积极的贡献。

4、进一步规范和深化“导师带徒”活动,促进青年成长成才。

2014年,我们专门下发了《关于进一步深化导师带徒活动的通知》,并根据公司共青团组织和企业自身特点,组织编写了新的“导师带徒”试行办法和师徒协议书,确立了师徒结对方式和教学方式:以师徒结对为组合方式,采用一个师傅带一个徒弟、一个师傅带多个徒弟、多个师傅带一个徒弟、多个师傅带多个徒弟等形式,以师教徒学为基本活动方式。师傅根据该工种的应知、应会标准采用岗位现场指导与岗外集中培训、专业辅导与综合教育、对徒弟进行有计划的系统教育;细化了师徒结对的原则和内容;明确了师徒双方的权利与义务;制定了考核制度和奖罚措施。使“导师带徒”活动更加规范化、标准化。

2014年7月,四公司新分毕业生369人,比以往公司的团员总数还要多。我们积极联合公司人力资源部等部门举办了多形式、多主题的培训活动。在新分毕业生下到各项目后,又迅速让各项目团工委组织开展“导师带徒”帮教培训,并及时组织签订师徒协议书,保证了结成师徒对子率100%。

一年以来,我们坚持以服务企业中心工作,服务青年成长成才为工作主线,在各级基层团组织中全面实施了以青年素质提升、青春岗位建功、团建创新和青年文化培育为主要内容的“四大行动”,深入开展了“导师带徒”、“青年安全

监督岗”、“青年突击队”、“青年创新创效” 等一系列有特色的品牌活动,促进青年岗位学习,提升技能,展示才华,实现价值。2014年10月,在四公司项目党建达标创优现场推进会隆重召开之际,四公司团委“青春挥洒杭甬路”活动在杭甬项目部正式启动,活动包括青年突击队突击生产、争创青年文明号、建设杭甬铁路建功成才标兵、创建青年科技示范岗、导师带徒、成立青年安全监督岗等内容,充分了发挥团组织凝聚青年、团结青年作用和团员青年生力军作用。

在新的形式下,我们的工作任重而道远,我们将进一步总结经验,认真学习和借鉴各兄弟单位的成功经验和作法,求真务实,开拓创新,以暂新的姿势挑战未来。基层团组织标准化建设,是构建与现代企业制度相适应的团建工作体系的需要,是团组织服务企业发展、服务青年成长的需要,是不断增强团组织生命力的需要,我们虽然还处于刚刚起步的阶段,还有许多需要完善的环节,但我们一定坚持不懈,奋勇直前,努力开创新时期共青团工作崭新的一页。

第三篇:供电企业文化建设与执行力

文章标题:供电企业文化建设与执行力

**供电分公司

文化是人类社会历史过程中创造的物质财富和精神财富的集中体现。文化是伴随着组织的产生和人群的活动而同时产生和不断发展的。回顾**分公司从四十年代电灯公司至今成为国家一类大型供电企业七十多年的发展、沿革历程,理性地思考、分析和总结企业文化建设发展历史和在执行中

所遇到的问题,不无裨益。

一,**分公司企业文化建设的几个阶段、现状和成果。

(一)公司企业文化的雏形——公司企业文化发展起步阶段。

“高效率工作、高质量生活、高价值做人”的“三高”企业精神,是公司在企业管理逐步走向规范,企业文化建设力度、涉入领域、渗透范围逐步加大提炼而成,经过专家研讨论证所形成的核心价值理念。

1993年5·19的一场特大事故,使公司安全生产一度陷入低弥阶段,职工情绪低落,公司党委审时度势,及时在全公司深入开展了以“讲学习、比奉献、保安全、促效益”为主题的“十个一”文化系列活动。即:读一本好书、唱一首好歌、树一批好榜样、(本篇文章来源于←好范文 HAOword.com-百度直接输入“好范文”第一个网站便是)办一台好节目、办一个好班、举行一次全局性线路专业知识竞赛、建设一个好班子、带一支好队伍、办一所职工夜校、掀一个热潮和局歌、局徽征集活动。以文化活动为载体,激发企业的向心力、凝聚力。以此为契机,开始对企业文化建设从朴素的感性认识向理性认识飞跃。“以人为本”的企业文化建设列入了长供党委的重要议事日程。

在这一时期,是公司企业文化建设的雏形——公司企业文化发展初步起步。

(二)公司企业文化的初创——公司企业文化发展提升阶段。

2014年,公司提出了实施“铸魂塑形”工程的总体发展战略,在这一系统工程的统领下,坚持“以人为本”的原则,通过开展“五风建设”、“三学三比”、“三抓三树”、“三争三创”等活动,促使公司在安全生产、经营效益方面实现了三年三大跨越,进入了国家一流企业行列,为企业文化注入了丰富内涵。

这一时期,企业文化还没有提升到现代化企业管理的层次上来。无论是领导还是员工,对企业文化的认识,都还停留在感性认识阶段。

(三)公司企业文化的整合——公司企业文化特色成形阶段。

理念文化的提炼:《理念文化手册》、

员工行为的规范:《行为文化手册》、

企业形象的统一:《形象文化手册》、

管理方法的创新:《管理创新手册》、

学习文化的创建:《学习型组织创建手册》

2014年以来,企业文化建设步入了一个新的发展时期。经过深入的研究和探讨,总结提炼出了体现长供特色的“六一八”理念文化,编印出版了展示公司企业文化建设成果的五大手册,对公司的办公场所、营业场所等环境以vi识别系统规范了企业形象。

这一时期,成为公司企业文化建设一个非常重要的发展阶段。是公司历史上第一次依照企业文化建设规范,对企业文化内涵的提升和整合,对公司的发展管理品质的提高,体现出积极的推动和指导作用。

(1)公司企业文化体系初具规模:ci战略(形象识别系统)和cs战略(顾客满意战略或品牌形象战略)形成体系。

(2)公司的管理逐步走向规范化。5s管理、vi识别系统、流程梳理、对标管理等现代管理法的引用,为企业文化建设注入了丰富内涵。

(3)公司员工队伍整体素质逐步提高。拥有一支政治理论素质优化、技术业务素质优秀、文化素质优良的干部职工队伍。

(4)构建“德能和谐”企业为企业文化建设创造了条件。构建“德能和谐”企业目标的提出,不仅成为建设“一强三优”现代公司的具体实践措施,而且为企业文化的深化和发展找到一个主题和途径,是建设独具特色**供电企业文化的切入点。

二,**分公司企业文化建设中执行力理论与理性分析

作为一种文化氛围,企业文化不是管理方法,而是一种手段,一种形成管理方法的理念;不是行为活动,而是产生行为活动的原因;不是服务,而是服务中体现的精神境界。总之,企业文化渗透于企业一切活动之中,而又流溢于一切企业活动之上。

企业文化不是单纯的思想或矫揉造作的文字,不是企业与文化的嫁接,如同知识本身并不承载价值一样。不能为建设企业文化而建设企业文化,不能通过某一局部的取巧来建设企业文化,应从根本上认识企业文化无形的存在和作用。

公司企业文化没有成为全体员工的共识和集体意志:

(1)领导层对企业文化的认识不到位。没有作为企业发展的必然途径认真对待;没有作为企业管理的重要部分组织实施;没有作为文化管理的主要手段组织实施。

(2)管理层对企业文化的认识有误区。认为企业文化就是在新的形势下的一种新的思想政治工作,就是精神

文明建设的一种时髦口号。

(3)执行层对企业文化的实践有差距。认为企业文化就是统一着装、就是唱歌跳舞、就是贴标语、喊口号等等,企业文化的核心理念和价值观,企业精神和道德规范、服务规范,没有成为广大员工的共同遵守的行为准则。

存在问题的具体表现:

组织领导层:没有一个完整的组织领导机构和工作办事机

构;没有一个可行的中长期发展规划和具体的当年发展计划;没有一个较完备的企业文化建设发展体系;

管理实践层:没有一支训练有素的企业文化管理师队伍(cco:企业文化首席文化官);没有形成公司企业文化建设组织架构[找文章到☆好范文 HAOword.com-一站在手,写作无忧!好范文 HAOword.com=站注:去掉中间符号在百度搜索第一个网站]和设施团队;没有从不同角度对ci战略(形象识别系统)、mi(理念识别系统)、bi(行为识别系统)、vi(形象识别系统)、cs战略(顾客满意战略或品牌形象战略)进行全面、系统经验总结、故事编写、案例收集、理论研讨、成果展示。

基层执行层:

学习不力:员工不知道公司有哪些服务理念、道德规范等;

没有认同:对公司企业精神、企业哲学、企业价值观缺乏起码的认同;

执行不力:对企业文化的认识长期停留在文化的载体活动上,没有融入到企业管理之中,对企业文化的导入和运用,停留在原有的文化状态。

三,**分公司企业文化建设中执行力对策与战略思考

(一)、理顺企业文化建设领导机制。进一步明确公司企业文化各级领导机构,量化到部门,责任到人,形成全员参与的建设机制。实现领导观念、领导方式的全新转变,在企业转型、制度创新、队伍品质提升上下工夫。

(二)、全面把握企业文化的内涵。要在认识、认知、认同提高共识上下功夫,充分认识企业文化是企业在长期的生产、经营活动中逐步形成的共同的文化观念,是由企业领导倡导的,为全体职工所认同的本企业的群体意识、行为准则和价值观,是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

建设与企业发展相适应的特色企业文化,对于我们深化企业改革,建立现代企业制度,具有良好的促进作用。企业的科学管理是建设优秀企业文化的基础和前提,优秀的企业文化又是企业有效管理的精神动力和灵魂,它的出发点和落脚点,应是企业管理的加强、改进、创新和升级。

(三)、建立公司特色的企业文化体系:

塑造企业文化,首先应提出一个明确的价值观,并在此基础上,形成涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。它的主要内容包括以下三个方面:

(1)精神文化(理念文化)。精神文化即蕴涵心灵深处的意识形态,也称之为企业之魂,包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则、企业口号等,是公司三个文明建设的文化性凝炼,是特色企业文化的核心内容。

(2)制度文化。制度文化是公司在生产、经营和各种组织活动中所形成的制度内容。一是经营服务的定位。二是运作方式。三是管理方式。四是人际关系。五是管理制度。六是激励机制。

制度是“硬约束”,文化是“软约束”。通过建立和完善公司各项工作制度、管理制度、责任制度,使公司企业文化理念所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化,使广大职工的下午更趋合理化、科学化。

(3)物质文化(形象文化和服务文化、行为文化)。企业文化是公司在物质文明建设中,所形成的一切有形的资产,在文化意义上的体现。一是产品和服务。坚持质量第一是公司的一贯宗旨,满足顾客需要是我们的永恒追求。二是现场检修、工作、生活环境。搞好现场文明施工,规范办公环境,美化生活环境,按照国网公司统一要求,实施vi。三是技术装备。配置先进的电网输变电设备和工器具,提高生产效率,改进工艺水平,提高工程质量。四是超值服务。为用户提供无微不至、主动、便利的服务,将服务作为产品质量的重要组成。五是人力资源。通过全员、全程、终身培训,使职工均达到行业社会优秀水平,做到人尽其才,爱岗敬业。六是福利待遇。公司职工通过辛勤劳动,获得劳务收入和股权分配收益。

经营企业,实际就是“经营人心”,这是企业文化的一个核心理念。建设企业文化,是企业员工共同的追求,是一种导引,是一种规范,是一种氛围,是一种营造,是“以文化人”和用“人本思想”管理企业所体现出来的最高境界。

根据公司企业发展实际的状况,对公司企业文化的构建和管理工作,执行如下安排:

文化规划与设计:“蒙牛”说:“一切从设计开始”。做好公司企业文化发展中长期战略规划。把企业文化建设纳入企业发展的总体规划。企业文化是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程,因此一定要把企业文化建设纳入企业发展的整体规划,与两个文明建设一起规划、研究和部署,

文化建设与管理:加强对企业文化建设的领导。企业文化,是企业家文化,是全员文化,是各级、各部门的共同责任。企业文化定位于领导倡导、广大员工认同的一种文化,说明从某种意义上讲,企业文化就是“企业家文化”。企业文化所体现的,首先是企业领导的管理思想、管理目标和企业发展的理想和追求。

领导干部是企业文化的设计者、倡导者和组织者,也是实践这一理念的楷模。公司各级组织的党政一把手,是企业文化建设的第一责任人,共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。并对企业文化建设工作实施指导与协调。

文化认同与落地:切实加强企业文化理念的灌输、传播与执行。切实把企业文化理念全面导入公司企业管理的方方面面,通过建立企业文化建设网络和文化训导、文化演讲、文化传播等方式,让企业文化成为全体员工的共同理念和行为价值观,营造浓厚的企业文化氛围,从而真正启动和激活企业文化。

文化整合与考核;进一步拓展企业文化建设领域,在大力做好理念文化、行为文化、形象文化、载体文化的学习、宣贯、执行的同时,今年重点作好安全文化、服务文化、廉政文化的归纳、提炼、总结。组织编写《安全文化手册》、《服务文化手册》、《廉政文化手册》建立公司安全、服务、廉政道德和行为规范,丰富公司企业文化内容。按照建立学习型企业的要求,各级领导干部和管理人员要认真学习和普遍掌握企业文化的基本理论,把以人为本的管理思想贯穿于企业管理的全过程,坚持理解人、关心人、尊重人、培养人的原则,建立健康和谐、团结向上的企业人际关系。加强对企业文化建设日常管理中的督促、指导与检查考评。

四,**分公司企业文化建设与执行的重点、方法和责任

(一)加强企业文化理念的宣贯

1、深入普及企业文化理论,分层次进行培训教育。借鉴国内一些成功开创企业文化建设的公司,如ibm、联想、海尔等知名企业成功企业文化建设进行学习和研究,借鉴和吸收其它兄弟电力企业先进的企业文化建设经验,促进我公司企业文化建设。

2、借助公司内部报纸、网络等有效载体,组织职工学习国网公司和公司的企业理念、企业精神、三个十条、四个服务等相关内容,促进员工对公司企业文化理念的学习。

3、通过在《**供电》开辟论坛、征文等形式,引导员工献计献策,搜集企业文化发展建议,对企业文化做进一步宣传、灌输、教育,让全体员工了解开展企业文化的重大意义。

(二)企业文化的重点推广与实践

1、安全文化:一是建立思想教育体系,重点做好年度春、秋检、临检、大型停电作业的安全生产宣传教育工作,把政治理论学习与安全生产、技术业务更新相结合。二是建立安全生产典型引导体系,通过安全性评价和实际生产工作,评选出具有示范、引导性和影响力的安全生产先进集体和个人,利用正、反两方面典型,促进安全生产。三是完善安全生产行为体系,结合每年开展的标准化管理、安全性评介等项工作,加强对职工安全生产行为的规范和结束。

2、服务文化:以弘扬“客户至上、诚信服务”为主线,以打造服务品牌为中心,以客户满意为目标,不断增强职工的诚信意识和服务意识。全力实施“三个十条”,强化职业道德建设。结合《国电公司员工道德规范》、《国电公司供电服务规范》,在各营业窗口单位开展形式多样的服务礼仪演示竞赛活动,促进文明用语、规范接待在营业窗口的应用,外树形象、内强素质,巩固扩大优质服务工作成果。

3、廉政文化:通过构建“六种机制”,即:教育预防机制、制度防范机制、监督制约机制、查案惩治机制、评价奖惩机制、组织实施机制,不断深化反腐倡廉教育,从思想上构筑党员干部的拒腐防变的钢铁长城,以确保党员干部的“三个安全”(经济安全、政治安全、形象安全),努力构建公司党风廉政建设的长效机制。

理念文化的宣贯:由宣传部组织实施

要通过讲座、头脑风暴、、文化演讲、报刊网络宣传等形式,在员工中,特别是各级干部中普及企业文化理论,提高全系统领导干部的文化素养。提高各级领导干部和广大员工对文化建设在现代企业管理中重要意义的认识,增强企业文化建设的积极性、主动性和自觉性。

安全文化:由安监科组织实施

根据近年来公司在安全实践过程中呈现的亮点,结合公司“先发制胜”安全理念、“8 2安全维权模式”的推广,总结提炼公司的安全文化手册。通过安全文化的培育和宣传,使员工树立生产安全、经营安全、政治安全、形象安全的“大安全”观,变安全生产的被动管理为员工遵守安全的自觉行为。

服务文化:由用电处组织实施

对公司近年来在完善优质服务常态机制建设,在创新服务行为、创新服务机制、创新服务氛围、创新服务方面形成的实践经验进行深度总结挖掘,形成公司的服务文化手册。以指导员工的服务行为,努力打造“长供电力”服务品牌,让“优质、方便、规范、真诚”的电力服务走进千家万户。

行为文化:由人力资源部组织实施

在《**供电分公司行为文化手册》的指导下,通过督促、指导、培训、检查等手段,使各项行为规范深入人心,变成广大职工的自觉行为,重点是规范各级管理人员和供电所人员的行为,从而树立**供电的良好形象。

a、对广大职工进行“员工行为规范”的宣贯,尤其是对迟到早退现象进行不定期抽查,使广大职工在单位是一个好员工,在社会上是一个好公民,在家庭是一个好成员。

b、对各级管理人员除遵守员工行为规范外,还要以岗位职责和岗位说明书为指导,规范各级管理人员的工作行为。

c、对广大中层干部进行“中级管理人员行为规范”的宣贯,使广大中层干部能在各方面起到模范带头作用,在公司能“率先垂范、恪尽职守”,在社会上能“光明磊落,行为正派”。

d、对供电所人员进行礼仪培训,并不定期检查落实,使公司的营业窗口变成文明、规范的窗口,树立良好的社会形象。

e、对变电站运行人员、调度运行人员进行行为规范的宣贯,使他们树立责任心,保证公司的安全生产。

f、对参加会议、集体活动的行为规范要求,可以采取不定期检查落实的方式,对于乱接电话、不按规定着装等不文明行为通过罚款、通报批评等手段,促使大家形成良好的行为习惯。

形象文化:由企管科组织实施

继续宣传推广和统一使用《公司视觉识别系统规范手册》,进一步规范使用企业形象视觉识别系统,通过标志、标准字、标准色、象征图案等要素的融合表现,延伸应用于企业各种场所、用品之中,达到风格统一、形象鲜明的视觉效应,强化企业外观形象。

载体文化:由工会组织实施

要进一步整合企业文化资源,完善职工文体活动场所等企业文化设施,创新企业文化建设手段,丰富和优化企业文化载体设计,提供健康有益的文化产品,提高员工文化素养,扩大企业文化建设的有效覆盖面。形成公司的《载体文化指导手册》。

《供电企业文化建设与执行力》来源于找文稿网,欢迎阅读供电企业文化建设与执行力。

第四篇:浅谈供电企业文化建设

文章标题:浅谈供电企业文化建设

目前,国家电力体制改革的市场化方向逐步明晰,国网公司“一强三优”的发展战略业已确定,与之相伴的企业文化战略逐渐形成。近几年,新一届南供公司党委在企业文化建设方面做了许多有益的探索并卓有建树。这里笔者结合工作实际谈几点认识。

一、贵在认知。

企业文化概念源于欧美,20世纪80年代

随着改革开放引入国内,但不少人单纯把它理解为企业的政治思想工作加文体活动,或者把企业文化当作阶段性的标语口号,更有甚者认为“企业文化是个筐,什么东西都可以往里装”。其实不然,企业文化首先是一种文化,特指精神财富。既然是文化,那肯定是正面的、积极的,而不是什么东西都可以往里装的;其次文化不应是过眼烟云,它是相对稳定的、普遍的、为大多数人认可的具有价值的精神。

什么是企业文化呢?企业文化是一种管理理论,大体可分为经营文化、服务文化、绩效文化、品牌文化。究其实质是企业全员共同认可的核心价值观,包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业素质、企业形象等,是推动企业持续健康发展的强大力量,它同时也是一个过程,是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。只有当每个员工都认识到企业文化是什么,什么样的人最受尊敬,该做什么,不该做什么,为什么不该做,企业文化才有“市场”,才深入人心,才能成为企业发展的力量之源。从这个意义上说,企业文化更是一种全员、全方位、全过程的认知系统,是一种境界、一种氛围,它表现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。因此好的企业文化是有魅力的,它具有很强的凝聚力、激励力、约束力,更有一种纽带力和辐射力,它可以使员工热爱、忠诚企业,愿意与企业同舟共济、共同发展。上海盛大网络总裁、微软(中国)终身荣誉总裁唐骏指出,企业文化重在感动员工,感动员工才是企业文化的根本。

二、重在建设。

从基层工作实践中,我感受到建设企业文化不是什么高深“玄学”,也不能搞“心血来潮”,更不应该“作秀”,因为企业文化不是做给外人看的,它是企业解决自身问题的需要。那么它应该是一项扎扎实实的工作,是一项长期的细致的工作,必须从小事起步,从细节下手。下面结合城东分公司实践,谈谈供电公司基层单位企业文化建设拟从哪些方面精耕细作、有所作为:

1、凝心聚力“铸魂”

实际上是谋求一种合力,培养一种团队精神。供电行业由于工作性质特别,造成人员分散不集中,如抄表、收费,受集体约束少、个人活动空间比较大,所以合作劳动与互助意识的培养成为我们企业文化建设的开端。合作要凭借合力,合力要依托合心,当书记的就要想办法让大家合心。首先要有共同的目标,目标要与员工切身利益相关;第二要引导员工把眼光放长远,目标适度放大,因为小目标不可能一致,太大的目标又不贴近群众,这就要求用相对长远的眼光去聚集相对一致的目标;第三,当个人目标与总体目标出现偏差的时候,就要引导大家将心比心,将心比心是最容易让群众接受的提法;第四要培育相互信任的氛围,这点很重要,没有信任的话,合力从何而来?根据以上思路,去年8月和今年元月份,我们把班组建设研讨会放在靖安、梅岭的拓展训练中边玩边开,大家在活动中交流、交心、合作,一回头一伸手,小矛盾化解了,心与心更近了。有趣的拓展训练让大家建立了团队观念,感受了团队精神,取得了很好的效果。

2、筹谋发展“导航”

小平同志说:“发展是硬道理。”这就是文化,是很长一段艰难曲折历史的积淀。以胡锦涛为首的新一届中央领导集体以“三个代表”重要思想为指导,提出了“以人为本,全面协调可持续发展”的科学发展观。作为电力行业的基层单位,引领员工众志成城、筹谋发展责无旁贷。2014年,我们支部积极配合行政以科学发展观为指导,在南供公司的总体目标任务下拟定发展方略,定位管理策略,开拓市场渠道,谋求多经创收。我们在年初就把“四个确保”、“四个推动”作为发展的共同愿景提出来鞭策员工共同奋斗,这“四个确保”“四个推动”是:学习风尚,确保人心思进;安全生产,确保度夏度冬;营销服务,确保电费回收;开拓市场,确保多经创收;先进性教育,推动队伍建设;同业对标,推动一流创建;效能监察,推动廉政建设;团队精神,推动和谐构建。

3、提升素质“育人”

如今是知识经济时代,新思想新科技飞速发展,因而启发管理者及其员工的文化自觉,优化企业内部文化环境,显得尤为重要。企业员工若不能及时“充电”提高素质,就只能在竞争中落马,所以我们把培育一支高素质的员工队伍作为建设企业文化的重要内容。

2014年,我们根据创一流的要求,及时引入“5s”现场管理新理念,举办专题理论培训班;组织员工赴湖北荆门供电公司实地考察,感受他们营销管理的精细化、优质服务的品牌化,他们的“红马甲”抢修队给我们员工以很好的

第五篇:与农业银行新战略相适应的新型企业文化体系如何构建

与农业银行新战略相适应的新型企业文化体系如何构建

企业文化建设,对每一个企业都勿容置疑地显得十分重要。作为国有大型商业银 行股份制改革 “收官之作”的农业银行,已经将企业文化建设列入经营管理和业 务发展的首要位置。为此,笔者结合工作实际,对农业银行如何加强新形势下企 业文化建设谈点管窥之见。 一、正确理解农业银行企业文化建设的精神实质和深刻内涵 一个企业单位,如果没有优良的企业文化建设作保障,那么就会迷失方向, 出现偏差,其结果导致干部队伍缺失、经营管理杂乱、业务发展滑坡。在金融新 形势下,农业银行必须提高对加强企业文化建设重要性的认识,正确理解农业银 行企业文化建设的精神实质和深刻内涵。 1、初浅解读农业银行企业文化的基本要义。一是赏析农业银行企业文化的 定义。文化,作为运行秩序的基础和发展成果的积淀,有着强大的生产力效应。 何为农业银行企业文化?就是在深化农业银行改革过程中实践经验及理论总结 形成的精髓,包括产品品牌、优质服务、经营成效、宗旨理念、管理作风等等, 无一不属企业文化建设范畴,都是农业银行社会形象和综合实力的充分展示。二 是剖析农业银行企业文化的含义。企业文化,不是虚无的表象,也并非空泛的表 现。它实实在在,是农业银行立行之本的象征,其内涵有着广泛而深刻的影响, 意义重大而又深远。作为社会文化的有机组成部分和企业发展的内核因子,农业 银行企业文化这一新型软性生产力已经在现代企业核心竞争力要素中占据了愈 发重要的位置。三是简析农业银行企业文化的要义。纵观企业文化,既有高低之 别,也有优劣之分,但目标主题相对明确,其基本要义异曲同工。农业银行企业 文化的基本要义就是以系统思考为灵魂,以科学精神为基础,以共同价值观的营 造为核心,尊重科学,重视人力资源的开发和利用,达到统一意志形成合力、胶 结员工形成粘力、目标奉献形成动力的整体推动,实现经营组织的永久性健康快 速发展。 2、 试图小议农业银行企业文化的基本要素。 一是农业银行相关知识的连接。 相关知识是企业文化建构的基础,有了相关知识作基础,企业文化建构就有强力 的支撑和可靠的保障。但无形的文化并不是“空中楼阁”,它是建立在对相关基础 知识的系统学习、掌握和贯通的基础之上。离开相关基础知识,任何文化都将是 “无源之水,无本之木”。所以,农业银行企业文化的建构 ,相关知识是前提和 基础。没有相关知识的连接,就不可能有农业银行优良的企业文化。二是农业银 行价

值观念的提升。所谓价值观念,就是企业共同的追求和理念,是每个员工个 体价值观的集合体。农业银行企业价值观是企业文化的核心,解决文化问题,就 是要解决价值观问题。只有协调一致地提升价值观念,才能充分发挥每个员工的 工作热情和创造力,形成强大的向心力。三是农业银行合理机制的运作。没有合 理高效的企业机制和运营体系,企业文化的创建就失去推动力量和表现载体。因 此,农业银行合理的机制建设是企业文化的物质载体和推动器,以科学精神、团

体精神、进取精神为主线组建合理的组织机构,也即为企业文化建设中的重要一 环。 3、理性思辨农业银行企业文化的基本要务。一是打造规范的合规文化。合 规文化,是农业银行确保方针政策、规章制度等规范运作的综合建设。实事求是 地抓好制度的制订和完善,运用多种形式坚定不移地执行现有制度,对重要业务 和管理制度存在的缺陷、操作性不强等问题进行必要的修订补充,防止出现制度 漏洞而引发案件,是合规文化建设中不可忽视的具体内容。二是强化高效的经营 管理。究其秘诀,就是要高扬农业银行企业文化,始终坚持以发展为主题,以市 场为导向,以客户为中心,以效益为目标,创新机制,优化服务,强化管理,夯 实基础。具体来说,就是要赢得业务优势,着力放大亮点;抓住关键项目,牢牢 把握重点;规范经营行为,切实严控风险点;坚持以人为本,不断巩固支撑点。 三是推进业务的稳健发展。确保在激烈的市场竞争中立于不败之地,推进业务稳 健发展是重中之重。当前,农业银行已经进入“面向三农、整体改制、商业运作、 择机上市”的新的发展阶段。加强企业文化建设与市场竞争力及业务发展的关系 密不可分。相互关联,相互渗透,又相互牵引,地位和作用不言而喻。没有到位 的企业文化建设,不可能在市场竞争中取胜,不可能推进业务快速发展。 二、农业银行企业文化建设现状的聚焦与透视 农业银行经历 20 多年的改革和发展,业务经营有了长足的进步,企业文 化建设也空前走向繁荣。宝贵的财富中,既有可供借鉴的成功经验,也留下诸多 值得改进的斑点瑕疵。 1、显现的社会效应。一是打造了严谨规范的制度文化。科学制定出了一 系列切实可行的相关制度规定、 管理办法及考核体系, 建立健全了运作激励机制, 从而更好地在全国农业银行系统自觉形成了有章可依、有章必依、执章必严、违 章必纠的文化氛围,养成了指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度的规范 习惯。二是建设了令行禁止的执行文化。加强了执行力

建设,增强了执行意识, 强化了执行能力, 优化了执行通道, 完善了执行制度, 提高了执行力和服务效率, 由此确保了执行不找借口、 不变形、 不走样、 不讨价还价, 促使全系统政令畅通, 令行禁止。 三是培养了文明规范的行为文化。 《中国农业银行员工行为守则》 遵循 等规定,致力推行“合规经营,从我做起”,更好地培育了农行人良好的职业操守 和道德修养,产生了良好影响。四是营造了温馨和谐的人本文化。在全行大力弘 扬了“创业育人”的人本文化,重视了人的价值,开发了人的潜能,统一了人的思 想,把握了人的行为,鼓励了人的创造,营造了人的发展环境,让每个员工的价 值都得到了实现。五是构建了公众认可的品牌文化。加强了“大行德广,伴你成 长”的形象宣传,持续抓好了“四金”产品的营销宣传,统一了宣传广告的设计和投 放,进一步提升了社会公众对农业银行形象品牌和产品品牌的认可度。 2、存在的突出缺陷。一是思想意识发展观念滞后。经营理念上,盲目闭 关自守,夜郎自大,缺乏勇于竞争和创新精神;经营决策上,实属思维僵化,目

光短浅,没有拓宽视野,缺少超前气魄。当下,应该高度正视农业银行企业文化 建设方面已经存在这些许多与现代商业银行格格不入的弊端。 二是管理方式经营 手段乏力。内部管理上,重制度规定轻检查整改,重形式过场轻思想教育;经营 手段上,重发展轻实效,重数量轻质量。这些非正常现象,已经在客户服务和管 理效能等方面产生了极其严重的负面影响,制约了农业银行综合竞争力的提升。 三是金融服务行为作风粗糙。优质服务弱化,优良作风退化,客户至上淡化,缺 乏实质性的优化行动,导致客户投诉增多,不良反应增大。面对农业银行企业文 化建设中存在的突出问题,决不能等闲视之。四是操作技能办事效率低下。由于 科技开发的提速,员工缺乏相应的学习和培训,素质参差不齐,与同业相比造成 很大差距。存在诸如此类的不足之处,必须从速解决。五是遵章守纪勤政廉政欠 缺。发生邯郸分行等诸多违规违纪和违法案例,触目惊心,给农业银行带来无法 挽回的重大损失,在社会造成了恶劣影响。痛定思痛,应该对引发案件案例进行 认真的剖析与反思。六是控制力执行力出偏差。所谓控制力执行力,就是切实遵 循农业银行工作部署,不折不扣地落实执行。酿成严重后果,是没有遵循农业银 行一级法人的指示精神,没有按照规章制度把关守口。控制力执行力不到位,就 会贻误农业银行事业,就会导致频发案件,的确催人警醒。 3、面临的

方向选择。一是加快发展增强效益的迫切需要。加快发展,增 强效益,是农业银行致力追求的目标,更是农业银行推进改革的最终目标。如果 不加强企业文化建设,那么就会出现混乱,丢掉了职工队伍,影响了业务发展, 造成了经营滑坡,败坏了农行声誉。出现这种状况,谈何加快发展?怎样增强效 益?所以,加强企业文化建设,就是要我们全心全力推进改革,加快业务经营的 稳健发展,从而增强效益。二是以人为本树立形象的迫切需要。一个系统或一个 单位,要有士气和朝气,要有凝聚力和向心力,要树立良好的社会形象。怎样做 到以上“三要”,必须加强企业文化建设,始终坚持以人为本,切实引导职工当业 务拓展的先锋。只有以人为本添动力,才能做到有地位,确保树立良好的社会形 象。三是强化管理确保安全的迫切需要。没有规矩,就不成方圆。没有良好的规 范化运作机制,就会给业务管理带来混乱。任其自由散漫,任其无视规章制度及 纪律,或者老调重弹,蜻蜓点水,原驴子磨原(推荐访问范文网WWW.hAowORd.CoM)面,做一天和尚撞一天钟等等,势 必导致不良结果的发生。一旦诱发案件,其恶劣的性质不堪设想。所以,管理失 控, 制度缺失, 就会造成意想不到的恶果。 加强企业文化建设, 其意义十分重大, 是对我们预防案件的告诫,也是对我们预防案件敲响警钟。 三、加强农业银行企业文化建设的重要环节和有效对策 如何践行“爱岗敬业、诚实守信、合规守法”的职业操守?农业银行企业文 化的特色究竟是什么?适应新形势和新战略要求, 农业银行企业文化需要增加哪 些新元素?与农业银行新战略相适应的新型企业文化体系如何构建?为此, 笔者 略述加强农业银行企业文化建设的重要环节和有效对策, 试图对以上问题作出解 答。

1、切实做到“三个必须”。一是必须不折不扣地贯彻落实上级方针政策。贯 彻落实上级方针政策,是企业文化建设的客观要求,也是下级服从上级的组织原 则。违背组织原则,就是背叛组织,无视纪律,是极端的无政府主义行为。要从 高度的政治大局出发,讲党性、讲原则、讲正气、讲团结,做到干部队伍思想作 风纯正、经营作风稳健、工作作风扎实,真抓实干,身体力行,事事处处为职工 树立样板,从而确保政令畅通,令行禁止。二是必须不折不扣地严格执行各项规 章制度。规章制度是纲,是准绳,是规范的章领。只有按照加强企业文化建设的 要求,严格执行各项规章制度,才能做到不踩“红线”,不越“雷池”。确保严格执 行各项规章制度,要坚决做到做好将认识和行动统一起来,在研究部署工作

任务 时充分体现一级法人的意志。要针对执行力方面存在的突出问题,不遮不掩不回 避,自查自纠自整改,切实将内部管理和规章制度执行到位。三是必须不折不扣 地规范经营行为,强化业务管理。规范经营,强化管理,是加强企业文化建设的 着眼点和落脚点。要对重点部位和重要岗位因事因人制宜,把好要务关口。要将 业务发展与内控建设统一起来,将内控建设和业务经营放在同等的位置,贯穿各 项业务的始终,真正做到业务发展到哪里,风险防范措施就建到哪里,确保业务 经营合规发展。 2、务必力求“三个提升”。一是提升农业银行经营理念。加强企业文化建 设,润物细无声,潜移默化,能够在干部职工队伍中产生强烈反响,促使牢固树 立并提升上级行倡导正确的“为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行”的理念、 “维护法人权威,政令畅通,令行禁止”的理念、“求真务实,一丝不苟,紧盯细节, 一抓到底”的精细化执行理念。这些新型理念的树立和提升,是加强企业文化建 设过程中的必然选择和最佳结果。二是提升农业银行社会形象。加强企业文化建 设,领导干部是关键。要强化提高领导干部的执行力,认真履行岗位职责,增强 市场竞争合力,促进股改顺利进行和业务经营正常运转,真正做到“两手抓,两 手都要硬”,促使全面提升农业银行优良的社会形象。三是提升农业银行业务层 次。以加强企业文化建设为起点,力求业务经营上层次,建立健全直面市场、贴 近客户、高效运转的分层体系,建立健全市场化的激励机制,进一步拓展市场, 改进流程,提高效率,从而不断加快资产、负债、中间业务一体化发展步伐。 3、切实加强“三个确保”。 一是确保党员干部率先垂范。要在党员干部中 不间断地组织政治理论和业务学习,促其善于思考,解放思想,勇于实践,锐意 进取。每星期至少要组织全体党员干部学习一次党的最新理论、方针、政策,要 求大家做好笔记,写出个人心得体会,不仅要在组织上入党,更要从思想上真正 入党。通过学习,不断提高思想认识水平,不断提高专业技能,更好地带领员工 与时俱进。二是确保员工队伍提高素质。要以建设一支农业银行“思想过硬,作 风优良,技术精湛,廉洁奉公”的高素质员工队伍为目标,以创建学习型单位为 载体,坚持以人为本,最大限度提高广大职工的思想政治素质和道德修养,增强 干部队伍的反腐倡廉意识和拒腐防变能力,培养艰苦奋斗和无私奉献精神,形成 一种“上下齐心、团结统一、勤于学习、敢于拼搏、勇于奉献”的良好氛围。三是 确


建设与现代供电企业相适应的企业文化(精选多篇)
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