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广电企业企业文化宣传册脚本(精选多篇)

第一篇:广电企业企业文化宣传册脚本

一、 使命

构筑数字都市圈,传播文明影响力。

志存高远,胸怀伟业。

在数字化浪潮的时代背景下,继往开来推进南京及周边地区数字化建设、构筑信息社会,为百姓大众传递多姿文明、播撒文明影响力,满足广大人民群众日益增长的精神文化需求,加速数字化成果共享,让先进的科技成果惠及更多的人群。

数字化”是广电网络的生存之基,也将是人民群众未来的主流生活方式。通过数字化都市圈的建设让更多的家庭畅享精彩纷呈的数字电视和各类信息服务,让高尚、便捷的数字生活触手可及。

“都市圈”是数字化建设的空间范围——将超越某个特定城市(南京),逐步渗透入周边城市,最终形成立足主要城市、辐射300万都市圈的空间格局,为城市国民经济和数字化建设发挥更大、更重要的推动作用。

“传播文明影响力”是终极使命:通过先进的城市数字化网络将多姿多彩的文明成果传播到千家万户,进而丰富生活,创新品质,提升境界。

“传播”是南京广电网络的工作方式:既是向社会传播文明的载体,又是塑造影响力和向社会延伸影响力的践行者。

“文明影响力”是南京广电网络传播的对象。作为党和政府联系人民群众的桥梁,南京广电网络的终极使命不仅限于传播文明信息,更肩负着把握时代脉搏、传播时代强音、塑造城市精神的神圣职责。南京广电网络之于百姓和社会的最大意义,并不仅仅是它作为文明传播载体所承载的具体信息,而是它本身作为“生活方式的延伸”所带来的人类感知世界、认识世界、把握世界方式的改变以及由于这种改变而带来的对于人类社会活动的影响力。

二、 愿景

成为品质卓越和备受信赖的综合广电网络运营商。

“品质卓越”是南京广电网络作为企业内生性的成长目标。她不仅是市场规模、商业利润的外在表现,更是企业文化和品牌价值的内涵特征。

“备受信赖”是南京广电网络顺应时代发展趋势和号召的发展追求。肩负党和人民群众崇高的政治重托,承载“传播文明影响力”的终极使命,把“备受信赖”作为永无止境的发展追求,在产业领域恪守专业之道、追求企业成长的同时,努力实现企业在精神领域的超越与升华,把非凡的社会抱负和深广的人文关怀纳入到企业的战略视野中,立志成为备受党和政府、社会各界、人民群众信赖的企业公民。

“综合广电网络运营商”是南京广电网络的长远战略定位。在未来网络信息服务业的发展进程中,仅靠传统的有线电视基本业务是无法和其他电信运营商同台竞争的,只有通过不断培育和发展增值业务,持续优化业务组合,积极创新赢利模式,向综合运营商挺进才是做大做强的唯一道路。

面向未来,南京广电网络将立足广电网络建设,以发展下一代数字电视网络作为企业的关键和特色竞争力,适时介入网络运营、信息服务等多项业务领域,逐步发展成为集视频、语音、数据和信息服务于一体的全功能网络服务运营公司。

大浪淘沙始见金。

三、 核心价值观

(一)客户:心系客户,真诚服务

客户利益至上,真诚凝聚客户。

“心系客户”是南京广电网络对待客户的基本行为导向。每个员工都要把满足客户需求,为客户创造价值作为自身行为的终极价值取向,一切为了用户,时刻心系客户。

“真诚服务”是“心系客户”的必然。只有用“真诚”,才能使客户真正满意,从而赢得客户的“心”。提供“热心、诚心、耐心、细心、贴心”的五“心”级服务,努力满足客户的需求,认真帮助客户成功,实现双方价值共赢。

(二)责任:怀抱责任,勇于担当

责任构筑高效,担当成就事业。

恪守职业道德和职业规范,实事求是,不推卸责任,不弄虚作假,不欺骗客户和合作伙伴;忠诚于事业和公司,立志以维护企业利益为责,以促进企业发展为任;不断升华自身的人格境界和操守,开阔心胸,对于我们已经取得的事业成就和美好的未来心存喜悦之情,对于让我们得以成就事业的企业存忠诚之义,对于让我们不断进步和成长的同事和合作伙伴抱有尊敬之心,对于让我们的事业得以不断发展的股东、客户、社会心存感激之情。

责任包括对内对外两个方面的内容。对内,要努力构建责任型组织,规划责任型流程,从制度和文化上贯彻责任意识和行动;对外,强调作为企业公民的社会责任:奉献社会,产业报国,并肩负起为党和政府承担起舆论宣传主渠道的责任;除为客户创价值、为员工谋福利、为社会献财富之外,还要为行业立标杆、为国家争光彩、为时代传文明。

(三)速度:讲求速度,注重效率

以速度抗击变化,以速度制胜未来。

跨越式发展的核心要义是速度。在数次战略转型和推进的过程中,南京广电网络创造了惊人的“南京速度”,为行业和社会外界所推崇

速度不仅是公司战略层面的论题,更是各级员工在公司日常经营管理活动的主题。讲求速度,就是要在对市场变化、客户需求、思维、创造、行动等方面表现出前瞻性的洞察;就是要注重工作方法、追求效率;就是要求各级员工做事雷厉风行,思维敏捷,灵活求变,不拖泥带水,不瞻前顾后。一句话,就是要努力做到反应速度快,执行速度快,落实速度快,

解决问题速度快,处理问题速度快,完成任务速度快,实现目标速度快。

(四)协作:崇尚协作,追求共赢

协作赢得未来,协同创造和谐。

“崇尚协作”是南京广电网络提倡的基本工作态度。“追求共赢“是协作的最终结果。

内部协作成就团队目标。树立为大局负责的观念,不但要对自己的工作负责,同时也要对上下左右的工作负责;关注团队目标和整体利益,支持并善于与团队成员及其他团队协作完成任务;相互信任和一致承诺,追求默契,无缝联结;有效沟通,资源共享,开创出一条高效、健康的协作与共赢之道。

外部协作构筑和谐环境。超越传统交易关系的商业理念,摒弃简单的“零和游戏”思维,致力于和包括合作伙伴、客户在内的社会各方构筑长远价值创造的共同远景、机制,构建多边共赢的商业格局。

(五)创新:力行创新,与时俱进

突破源自持续创新,成长在于与时俱进。

创新是南京广电网络持续发展的不竭动力。

创新无处不在、无时不有,从体制革新到机制改进,从战略转型到组织变革,从直面竞争到开创蓝海,从整体改善到细节改进,从思维转变到技能提升……持续创新虽有风险,但我们不能因噎废食,坐以待毙,我们容许犯错但不容不做。

与时俱进是南京广电网络所追求的创新目标。创新要有前瞻意识、进取精神,要和企业发展融为一体,要和时代保持同步。

(六)卓越:行健不息,问鼎卓越

卓越没有边界, 追求永无止境。

“平凡工作非凡业绩,简单事情不俗成果”,哪怕是最平凡、最简单的事情,都要力求做实、做细、做深、做透。保证把简单的事情千百遍做对;把大家公认的非常的容易的事情认真地做好。专注重复,每一天,每一月,每一年,处处都卓越,时时都卓越,推动企业实现从优秀到卓越的迈进。

四、 经营理念

(一)发展理念

观念成就理念,思路决定出路。

兵马未动,观念先行。观念是一种能动的思维形态,是为人做事的最高哲学原理。理念属于方法论层面,是为人做事的方法、技术及路径。

观念成就理念,理念支撑观念。先统一观念,统一认识,打好思想基础,确认共同认知。把思想和行动统一到对企业内外部发展趋势的正确判断上来,统一到树立和落实南京广电网络追求跨越式、持续发展的基本战略思维上来,统一到发展模式、机制、结构的各项变革措施上来。

思路决定出路,想到才能做到。对于企业而言,思路是企业发展战略范畴内的重大课题,它直接反映了企业的发展模式、战略方向以及重大战略举措。思路是理念的延伸,思路有多宽阔、多长远,我们的事业就会走多远。

“思路决定出路”。“源之不远,流之不长;源之不丰,流之不活”。思路的正误决定出路的正误,思路的宽窄决定出路的宽窄。正确的思路如同敏感的雷达,总是能够让人在不变中看到变化,在严峻的挑战中看到无数的机会和机遇,把人引入一种全新的境界和更加广阔的出路和未来。

(二)服务理念

真诚感动客户,专业创造价值。

服务是南京广电网络企业生存和发展的核心课题之一。

服务无止境,真诚到永远。“真诚”,表明了南京广电网络对待客户的态度——我们将用真心和真诚筑起客户和我们之间的心与心之间的桥梁。我们把真诚作为我们对待客户的最高精神准则,意味着我们从事的事业是一项旨在促进人类福祉的事业;意味着我们在追求商业价值的过程中,我们始终牢记伦理价值取向:我们是一家以客户为本、追求客户价值的公司。

“感动客户”是南京广电网络客户服务的期望和目标,我们追求的境界是——不仅要让打动客户,更要满足客户,不仅要满足客户,更要感动客户。它源自真诚,成在细节,赢于忠诚。

专业创造价值。通过我们的专业水平来为客户高效解决问题,赢得客户信赖。只有帮助客户解决问题、满足需求,才能说最终创造了客户价值。专业服务,意味着我们要追求高效服务,在强调行动“快速”的同时,更关注行动“效能”,真正落实、解决客户的问题;意味着我们要差异化服务,不断推出适应客户需要的多样化服务和增值业务;意味着我们要系统化服务,将“内部服务链”与“外部服务链”紧密结合,用心打造不断完善“前端围绕用户转,后端围绕前端转,全员围绕市场转”的无缝联动机制。

(三)竞争理念

直面竞争,超越竞争。

直面竞争。以积极进取的态度迎接竞争,以宽广博大的胸襟对待竞争。在竞争中注重科学分析优势和劣势、机会和威胁;趋利避害,扬长避短,构建核心竞争能力体系,走差异化的竞争之路。

超越竞争。参与行业竞争的最高境界和最终目的是避免竞争、超越竞争。赢得明天,我们不能靠与对手竞争,而是要努力开创“蓝海”,引导市场、先导市场,超越竞争对手半个节拍,先行竞争对手半个步伐,即提前发现蕴含庞大需求的新市场空间,快速占领先机。

(四)技术理念

跟踪前沿,服务市场,支撑运营。

跟踪前沿。持续跟踪技术前沿以保持网络技术应用的前瞻性和领先性,密切关注市场需要,持续跟踪新兴技术的发展趋势,研究广电网络技术发展和演进的规律,关注产业内竞争对手的技术动态,做好可行性研究,最终保证技术的适度超前性和应用导向性。

服务市场。以网络技术应用为导向,市场决定技术,技术支持和顺应市场发展方向,为开发市场服务。以“市场为导向、需求为中心”,使资源得到节约,使技术满足市场。

支撑运营。面对网络整合进一步提速,跨地域、规模化运营特征日渐凸现,多样化、个性化服务内容层出不穷,网络深层次应用格局日益深化的发展形状,要建立坚实的技术平台以高效支撑业务运营实现可控制、可管理、可运营的基本目标,充分满足数字化、双向化和市场化的战略需要。

(五)安全理念

安全第一,预防为主;构筑体系,综合治理。

(转载需注明来源WWW.HAoWOrD.COM)

安全第一。依靠科学的管理和严密的防范措施,把好播出系统的各个环节。任何有悖于安全管理的行为都要被彻底杜绝。同时在各项工作中要处理好安全与质量、效益、进度的关系,当发生矛盾时,应首先服从于安全,从而树立“安全第一”的权威。

“预防为主”是保障安全的核心举措,是落实“安全第一”理念的基本做法。 努力抓教育培训,教育培训员工学好技术本领,高度重视安全技术保障工作;逐步建立健全安全监察机构,强化安全监察工作,落实安全责任运行机制;注重事前控制,未雨绸缪,制定好反事故措施计划与安全播出保障措施计划。

构筑体系。通过构筑安全防范体系来实现对一切不安全因素的系统防御,通过进行长期性的体系建设工作,全面提高日常维护、事故判断、应急处理及运行管理方面的能力,确保万无一失。

综合治理。抓好“管、查、阻”三个重要环节:在管的环节是安全播出责任运行机制与制度规范的完善和落实;查的环节是查堵一切在管理、运作上的安全隐患,防范于未然,将各种隐患处理在防范之中;在阻的环节通过有效的技术手段监视信号播出,快速确认问题,及时阻断危险信号入侵。

五、 管理理念

(一)组织理念:

战略导向,流程匹配,分工明确,责权统一。

战略导向。战略决定组织,组织承载战略。

流程匹配。组织的运作和管理要和企业的业务/管理流程要匹配。

分工明确。组织运作和管理一个深刻内涵是分工明确、各司其职。有序管理是企业管理的基础,而有序管理在于分工明确。

责权统一。构建责权统一的组织框架,是组织高效运作的重要保障。组织结构的设计和运作要体现目标、充分授权、责权对等的思想。

(二)领导理念

方向引领者,团队建设者,行动组织者,员工激励者。

方向引领者。把握趋势,确定方向,提出思路,明确目标,制定计划,让团对中的每一个人都明确组织前进的方向,推动和支持员工达成目标。

团队建设者。建立一个强有力的团队,做好发展团队、建设队伍的工作,让绩效始于团队,归于团队。

行动组织者。做一个高效的行动组织者,发挥自己的号召力和感染力,充分发挥员工的才能,调动员工的积极性,完成组织行动。

员工激励者。成为员工激励者,构想出激励人心的愿景和目标,并通过建立适当的机制对员工的积极行为进行激励,充分调动员工主动性、能动性和创造性。

(三)执行理念

拒绝借口、立即行动。

拒绝借口。工作中没有借口,人生中没有借口,失败没有借口,成功不属于那些寻找借口的人。

立即行动。时时刻刻体现出一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,一种高效的执行能力,从不找任何借口推诿或延迟。

(四)创新理念

创新无处不在,变革领先一步。

创新无处不在。创新是南京广电网络对企业发展和员工工作的基本要求,是南京广电网络日常运营和管理中的一项基本职能。从意识观念再造到体制机制优化,从企业战略转型到组织结构创新,从人力资源改善到企业文化提升,创新无处不在,无时不有。

变革领先一步。这是一个多变、快变、巨变而又难以预测的时代,商业环境在变,竞争对手在变,市场在变,唯一不变的就是变。以变应变,审势度势,顺势而为,强调和内外部环境变化保持契合。“大胆假设,小心求证”,处处领先一小步,不盲目超前一大步。

(五)人才理念

尊重知识、注重业绩,公平竞争、共同发展。

人才是第一资源。坚持用“事业、环境、待遇、感情”来吸引人、培养人、留住人。注重业绩,关注成长,坚持“岗位能上能下,人员能进能出,待遇能高能低”的用人机制,并努力创建企业和员工共同的舞台,实现员工与企业同发展、共成长。

第二篇:企业宣传册

创意主线:聚石成峰

——————————————————— · —————————————————— 石者,峰顶之磐礴,质实而性坚。寓意银兴公司坚韧不拔、求实稳健的企业性格,和坚定不移的企业目标。

峰,高固者,呼,可动山河。登高望远,可审时度势,美景尽收。寓意企业今天的不俗高度和对明天的美好愿景。

聚,精诚团结之意。古有梁山集狭义而据水泊,今有银兴聚英才为图伟业,古今相照而论。寓意银兴吸纳了众多成功的企业家股东和精英员工,上下精诚协作,共创江山。

本案以“聚石成峰”为主线,拟分“辟、路、境、峰”四个部分对银兴担保进行纵深介绍,。

【辟】—— 辟石成径。讲述银兴的创始之路。

【路】—— 踏石而上。介绍银兴的企业理念和业务范畴。

【境】—— 创业如歌,发展似舞。展示银兴的工作环境、员工面貌及对外合作、市场现状。

【峰】—— 聚石成峰。企业实力展示,各股东企业以及组织管理模式介绍。

章节创意

——————————————————— · —————————————————— 封面:磐山之侧,蹊径旋绕而上。(追求而后知高度)

封底:登峰望远(触摸山那边的风景)

———————————————————————————————————————

【辟】

p4基沉磐淀,终辟江山一隅

p5辟石成径 —

当我们踏出第一步

我们就已经知道

前路并非坦荡

但是,梦想让我们无所畏惧

于是,我们用辛勤凿石

用汗水描绘一路上的风景

迎峰而上,直到触及云端

p6-p10 (董事长致辞、企业家介绍、银兴创立之路、大事记)

———————————————————————————————————————

【路】

p11鹰击长空,我们一直选择自己的路

p12踏石而上 —

每一次成功

都沉淀为我们成长的基石

踏石而上

我们用思想度量自己的高度

鹰击长空 鱼翔海底

将一切浮华抛在脑后

精诚团结 稳健发展

我们用一种叫做“坚韧”的精神磐石

支撑脚步

开拓着一条属于我们自己的路

p13- p17(公司简介、文化理念、业务范畴、操作流程、风险防范)

———————————————————————————————————————

【境】

p18追求而后知高度,风范而后达境界

p19创业如歌 发展似舞 —

在这里

我们将忙碌的身影交融

在这里

我们将点滴的智慧放大

只为着一个共同的追求

同仰山之博大

共瞰海之辽阔

我们用视野描绘憧憬 用风范表达境界

憧憬有形而境界无声

将歌舞藏于心

我们用精诚谱写一首无声之歌

p20-21(企业文化、团队配置、办公环境)

p22-24(合作银行、市场依托—江杨、对外交流)

p25载誉之路

p26-27(荣誉资质、经营业绩)

———————————————————————————————————————

【峰】

p28远见成就明天,我们目光一直停留在远方

p29聚石成峰 —

梁山聚义而据水泊

银兴汇才共图伟业

古今相照 足以明志

我们无怨

因为 这里凝聚了我们太多的感动

我们无悔

因为 我们的目光一直停留在远方

p30-40(股东及其企业介绍、组织构架,管理模式)

——————————————————————————————————————— 封二:临峰赞银兴

银装乍现素裹藏,灵鹫翔空旦暮苍

五岭莫愁千嶂外,车马相倚尽锋芒

兴松拂浪万木响,磐石如钟临水傍

云消雾移浮华逝,豪杰聚首贾名扬

封三:展望

———————————————————————————————————————

第三篇:如何做好自己企业的宣传册

如何做好自己企业的宣传册、画册设计,很多客户以为这是设计公司单方面的事,我把事情委托给你,我出钱,你得帮我办事,而且得帮我办好。其实不对,至少不完全对,一本宣传册的最终设计成品的品质与效果不完全取决于设计公司,我大胆量化一下,我觉得,一件成功的设计作品,客户占50%,设计师占50%。那么究竟如何才能做好自己企业的宣传册或者画册,以我在设计公司多年的设计工作经验(和视觉专注于画册设计、宣传册设计、书籍装帧设计,是国内少有的几家专业从事画册、宣传册设计的公司之一,在画册设计领域具有相当设计实力的品牌设计机构。),我认为客户必须做好两件事:

用诚信和理性的方法选择正真合适的设计公司

要做好一本高品质的企业画册,肯定必须选择一个高水平的设计公司。据我所了解,90%以上的客户在选择设计公司时都保持高度的慎重状态,往往都会通过朋友、网络等途径选择三到五家、多的甚至十几家设计公司进行比较,包括比价格和比实力,而在设计实力的衡量上他们往往选择让设计公司进行比稿(这里说的比稿,是极不规范的竞标,没有任何标的费,也不公开任何信息等等),而很多设计公司迫于市场竞争的压力往往接受这样的pk。而我在和视觉画册设计公司工作的多年中,我们几乎每年都会碰到很多与其他设计公司合作不下去又选择与我们合作的客户,在与他们的深入交流中得知两条重要信息:1.与他们合作不下去的那家设计公司是通过比稿选出来的。2.他们发现那家公司在比稿时做的设计是可以接受的,但正式合作后确感觉越来越不对了,以至于无法继续合作。说到这里,我们不得不提出一个疑问:这种不规范的比稿是选择设计公司最好的方法吗?答案很显然不是的,那么,客户究竟如何选择正真适合自己的设计公司,我认为理性评判、诚意选择、后续保障是选择自己合作伙伴的最佳方法(我所说的是针对画册、宣传册设计这种小型设计订单,无法实行正真意义的竞标时)。

在阐述这个问题之前,我们先来分析一下不规范的比稿为什么选择不出合适的设计公司,首先,让我们了解一下当下所谓不规范比稿的状况,不规范比稿就是简单了解客户设计需求后,几家设计公司开始做设计方案,最后由客户挑选,在这个过程中没有任何比稿费用,信息完全封闭,没有任何条款约定和评选规则,选中与否完全取决于客户拍板人的个人喜好。这里我们且不说客户审美素质的高低,其实参与pk的设计公司无论实力强弱,都面临着无数种被落选的危险,比如,客户企业内部计划改变,暂时停止宣传册设计,或者客户内部员工甚至老板介绍自己朋友的设计公司来设计,那么,哪些辛辛苦苦参与竞标的公司设计再好的方案都只会换来一句话:我们不喜欢,或者不适合我们,轻松把你送走,更有不道德的企业会要求你把设计方案留下,说是给他们头审查,其实把你的方案给他们的朋友去参考和借鉴了。

正因为如此,饱受客户欺骗的设计公司也在不断的反省和总结,有实力的设计公司开始明确提出解决反对任何形式的比稿和竞标,以积极而又强硬的态度应对哪些无聊而又无理的客户(笔者所在的设计公司和视觉专业画册设计公司是坚决反对不规范比稿的),当然也有一些小型设计公司迫于业务的压力不得不面对这种无序无奈竞争,当然他们经过多次这样的“洗礼”后总结出一套应对“不规范比稿”的“不规范设计”策略,将优秀的设计作品升级为模板,在面对这种比稿时,从自己积累的大量模板中挑选几套直接套上去,在很短的时间里,轻松的

“设计”一套甚至几套看上去还很精美的设计方案,而且各种风格兼有,至于中没中标也就无所谓了,他们通过这样大量的比稿,以碰运气的心态获取一些订单,这就是我们业内所说的“飞机稿”。说到这里,我想以上所有的疑问应该都很明白了,

因此,企业要想真正提升自己的宣传册品质,必须选择理想的设计公司,而选择理想的设计公司,我认为企业必须做到:理性评判、诚意选择、后续保障 理性评判

其实,前期选择一家适合自己的设计公司并不难,也并不需要如此复杂。最好的方法是细读设计公司已有的作品和案例,认真分析服务过的客户,细心与设计师交流。作品反应设计水平和风格,客户反应公司实力和服务,交流体现服务质量和对项目的理解力。真正有实力的设计公司从这几个方面足以反应出来的,如果说从这些方面还无法看出设计公司的实力,难道就可以从这种简单的比稿所做的几套方案中看出来吗?这未免有些自欺欺人吧,当然如果你还不放心,可以去设计公司实地考察。到此为止,我认为完全可以做出理性的评判了。

诚意选择

您一旦选择一家公司,我建议您给予充分的信任,与设计公司签订规范合同,并按合同约定支付预付款,这种信任对您大有益处,这样,设计公司可以安心的按规范流程全力以赴做设计方案,不再是用“飞机稿”去碰运气了,设计方案的质量显然是不一样的。

后续保障

很多客户也许会有一种担心,如果我的判断失误,或者设计公司做别的客户服务很成功,万一给我们设计时不行或者“不对我老板的胃口!”那怎么办?首先我认为,只要是一个设计团队在服务,是不会出现给这个公司做得非常好,换一个项目就完全不行的情况的,如果真有这情况,那肯定是沟通的问题(关于沟通的问题以后在讨论),当然如果您还是担心,我建议您在合同中规定,如果设计不满意,可以终止合同,当然具体条款可以和设计公司协商。也许很多人不明白,这样和比稿有什么区别,告诉您,区别大了。不管是设计公司还是客户都大有裨益,笔者在此不再细谈。

尊重专业把设计公司当成合作伙伴

是不是选择好了适合自己的设计公司就可以做出很好的企业画册呢?显然不是,选择好设计公司只是具备了做好企业画册的前提。要想成功完成企业画册的设计,我认为在具体设计过程中企业还应注意如下三方面的问题:

摆正位置与设计公司平等交流

很多客户在与设计公司合作过程中,往往以高高在上的“客户”姿态凌驾于设计师之上,不能或不愿意与设计师形成良好的沟通,只是一味的要求设计公司出设计方案然后轻描淡写的否定再否定,设计公司只能被动麻木的猜测客户的喜好,以至于终止合作或者最后由于时间等关系无赖草率定稿。其实当企业与客户确定合作关系后,建立健康良好的沟通是做好企业画册设计的关键,设计师需要仔细的了解企业的文化、企业的设计需求、行业背景、竞争对手以及客户对设计风格的喜好、更重要的是客户的客户的特点等等一系列的问题,而设计师的设计理念需要给企业很好的传达,只有通过相互沟通交流才能最终形成理想的方案。企业应该明确一个关系,设计师是在帮企业解决问题,在为企业服务,当然这种服务是付费的,但不能因为付费就改变了正常的合作关系,导致设计的结果不理想,最终损失最大的是企业自己。

从公司文化(或者产品特性)和客户需求确定设计定位 很多客户在设计自己企业的宣传册是,完全以自己个人的喜好来要求设计公司。这里有一个相对专业的问题,企业宣传册、画册并非给企业自己阅读,而是宣传自己企业和产品的一种传播手段,既然目的是推广,那么,我建议在设计公司开始正式设计方案前企业与设计师认真交流,明确宣传册的目标读者,即客户的客户特点和需求,所有,企业宣传册真正要迎合的对象应该是客户的客户,那么企业自身喜不喜欢其实并不重要。所以,把企业自身的文化(或者产品的特性)与客户需求很好的结合起来,最终达到宣传企业推广产品的目的才是最重要最终极的,当然如果在满足以上条件的情况下,同时也能让企业自身满意,那无疑是完美的。

提升自身审美素质监管设计品质

当然,我认为优秀的设计方案是在企业的质量监管下产生的。前面强调企业和设计师必须良好的沟通,充分尊重专业,并认真听取设计师的专业意见,并非完全直接采纳设计师的所有方案,一方面设计师的方案不一定都很完美,最主要的是设计师不一定非常准确的理解了企业的文化和客户的需求。所以只有不断的磨合、碰撞、分歧再达成一致,才能形成理想的方案。但是,由于很多客户的自身的审美局限,往往将设计师本来很优秀的方案给“监管”了。这是很可惜很遗憾的事,因此,客户提升自身审美素质也很重要。 因此,做好自己企业的宣传册和画册,客户自身的决策往往起到决定性的作用。只有选择好合适的设计公司,充分的利用设计公司的专业优势,平等交流,才能达到预期效果。 企业画册设计、宣传册设计、画册设计、画册设计公司、楼书设计、纪念册设计、宣传册设计

第四篇:如何做好企业宣传册

如何规划企业宣传册的内容?

关于新成立的公司来说,常常并不清楚自己企业的宣传册到底应该需求放一些什么内容,根据我们在宣传册设计方面的多年的谋划和设计阅历,现就企业宣传册的内容规划和编辑做如下建议:

1.必需明白设计企业宣传册的目的。

这是做好企业宣传册的前提,不管设计如何精巧,假设在规划前不清楚设计的目的,那也无济于事,比如,我们需求设计一本宣传企业文化品牌的宣传册,而我们大谈产品特性和质量,那显然是不适合的。只需清楚宣传册的设计目的,内容规划自然也就明白了。

2.清楚自己企业的宣传册的读者是谁?

这一点非常关键,最好把阅读群体愈加细化一些,宣传册不同于书店销售的书籍,出版社在出版书籍时也有目的读者的定位,但相对模糊普遍一些,但我们在设计企业宣传册时必需有非常明白的目的阅读群体,由于每个群体的阅读习气、阅读目的是不一样的,只需全方位迎合目的群体的需求才干,才干很好的起到宣传的效果。比如:做一本面向企业高层指导的宣传册,我建议文案内容一定要简约、直观,文字不宜过多,设计必需高档精巧,经过简单几行字就可以将中心问题说清楚,由于指导常常没太多时间细看。

3.常规企业宣传册的内容结构。

第一部分:我们是谁?即公司引见。通常可包括:公司简介、企业理念、组织结构、企业文化等等。这也可以分几部分分开引见。

第二部分:我们能做什么?即业务范围引见。通常可包括:业务范围、业务流程、效劳优势等等。有实力的公司通常会把优势效劳单独引见。

第三部分:我们做过什么?即公司业绩或者叫案例引见。为增加宣传效果,案例通常最有压服力,这一块常常非常关键,假设是新公司,在没有大量成功案例时,这一块最好痛快不提,突出其他方面的实力。

第四部分:协作同伴。通常将自己的客户或者协作同伴展示出交常常可以提升企业的实力。新成立的企业或者实力不强的公司,建议将远景规划作为宣传册设计的结尾或许更有压服力。当然最好的办法是拿同行业的公司或者竞争对手的宣传册做参考,这样知己知彼,思索愈加全面,但避实就虚,突显自己实力和特征最重要。

第五篇:2014奔腾电工企业文化宣传片脚本文案

2014奔腾电工企业文化宣传片脚本文案

跨越梦想 共赢未来

谨以此片献给每一位奋战在奔腾各个岗位上的战友们!

一支四年挥洒豪情、谱写真情,留下精品和赞誉的过硬团队和感人力量,沿着昨天光辉的足迹,迎着新生的朝阳,步伐坚定,英姿飒爽的向我们走来?? 他就是致力于成为全球小家电品牌运营商的奔腾电工。

纵观奔腾电工的2014,可谓是风雨兼程,虽然外部环境持续恶劣,但是奔腾电工逆势而上,取得同比翻番的好成绩。

阳春三月,奔腾电工就喜迎第一季度“开门红”,围绕市场、团队、渠道、客户结构、产品线、营销推广等几大核心重点突破,销售收入较去年同期翻了一番,为完成全年经营目标奠定了坚实基础。

会议篇

这一年,一个个会议隆重召开,新春茶话会、2014工作规划大会、国内营销年会、代理商会议,海外营销策略会议、渠道会议,团购礼赠代理商会议、scm系统启动大会、第二届电子商务大会、官方商城筹备会、第一届qcc总结发表大会,这些会议的召开,进一步统一了思想、明确了目标、激励了团队、鼓舞了士气!

活动篇

一项项活动积极开展,员工座谈会、消防演习、篮球联赛、制造车间口号比赛、品质竟赛、精益竟赛、增强了企业凝聚力和向心力,给领导和员工之间搭建起一个交流的平台,促进上下级之间的沟通与协调。提高生产制造效率和安全意识,提升产品品质,减少客户投诉率;更好、更有效的展示了奔腾电工的风采。

培训篇

各类培训也陆续展开,区域主管培训、消防安全培训、第一期经理训练营、

第四期新入职员工训练营、scm系统培训,通过聘请专业的讲师来给学员培训,提高安全意识和服务水平、增强员工对企业的归属感和主人翁责任感、增强了企业盈利能力。培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。

参观篇

一位位领导莅临指导,区工会、人大、安监局、市工会、温州**高新区党政领导,都对奔腾电工的相关工作给予了极高的评价。

一个个客户相继来参观学习,康奈尔、麦德龙等海外代理商,他们对整洁有序的工作环境,娴熟的工作技巧赞誉有加,优美的环境、良好的氛围也吸引了可口可乐公司也来我们厂区内取景拍摄制作公益广告片。

人力资源是第一生产力,实施战略性人力资源开发与管理,坚持“能者上、庸者下、平者让,招得进、留得住、用得上”的用人观,公司通过多渠道吸纳优秀人才充实企业团队,通过加强制度建设、优化人员结构、规划员工职业生涯、加强职工教育培训,落实人本管理,满足了企业的发展需要。

新部门篇

公司今年新设立了新项目中心、调整华南区域,新设华中区域、品质保障寿命试验室建成并开始正式运作、建立员工活动中心,无不展示出公司新的规划和格局,形成了研发、制造、销售为一体的强有力的市场地位和竞争优势。并创建了适应市场要求和现代企业特征的管理体系与运行机制。

一年来,坚持特色企业文化,创立公司内刊、将企业文化理念转变为员工的自觉行为。进而打造卓越的执行力和强大的文化魅力。

展会篇

公司应邀参展了111届广交会、浙江家电论坛、新疆喀交会,一场场成功的谈判结束了,而交易却越来越频繁,稳健增长。这些谈判故事的深层细节只有那些当事者了解其中的曲折,正如刘建国董事长所说:成绩在于勤奋、效率在于行动、成功在于定位。

荣誉篇

公司凭借产品的优良品质和不断创新、优质的服务、先进的管理方法和技术以及在业内良好的口碑和信誉、和以顾客为焦点的服务理念,公司荣誉也不断获得,“aaa”级信用等级企业、2014中国礼品行业top30杰出品牌商,这是对奔腾电工长期以来一贯坚持打造诚信企业、品牌企业所做努力的肯定和鼓励,是对奔腾电工的企业形象和品牌效应的进一步提升。这为奔腾电工在今后的发展中赢得了更多信用资本和发展机会。

一年来,公司在曾文礼董事长的带领下,秉承“严谨、执着、勤奋、友善”的企业精神,坚持“业绩导向、道德基础”的经营理念,努力开拓,锐意进取,企业各项指标稳步攀升,综合实力不断增强。经营结构持续优化。截止目前,叙述这一年的成绩和数据。已形成上海为中心,浙皖为两翼、覆盖了 国家个省市自治区的成熟发展格局。

这是建设者沉着激扬、顽强拼搏的不朽篇章,这是奔腾人抢抓机遇、奋力崛起的时代强音,这是惠泽四方、和谐发展的美妙旋律。

这群朴实的筑路者,为了早日完成任务,起早贪黑,用智慧和汗水铺就未来之路。高温下汗水湿透了衣服,却浑然不知;技术负责人专注的目光;公司领导认真的交流;董事长亲临现场慰问;项目完成后员工的欢呼;手捧奖杯时感动的泪花;文化月上出彩的表现??这些感人的画面激励着所有的奔腾人,我们不会忘记他们。

展望2014,我们豪情满怀!宏图已经绘就、号角已经吹响,全体奔腾人将以更加奋发有为的精神在瞬息万变的市场大潮中激流勇进,努力开拓更加辉煌灿烂的明天!

营运管理中心 郝书勇

二〇一四年十一月十二日


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